AİMSAD Dergisi - Sayı 43 (Temmuz-Ağustos)

AĞAÇ İŞLEME MAKİNE SANAYİCİLERİ DERNEĞİ AİM SAD DERGİSİ Temmuz - Ağustos 2022 45 list düşünceleri de mevcut. Ancak bu aşamalara gelebilmek için önce herkes için temel ihtiyaçların kar- şılanması gerekir. Bu da finansal anlamda çalışanlarımızı tatmin et- mekle, doğru işe doğru ücret po- litikası ile gerçekleşecektir. Çalış- tığınız sektöre baktığınızda ücret seviyeleriniz yüzde 20 oranında bir farkla daha düşük çıkıyorsa, çalışanlarınızın mutsuz olduğunu söyleyebilirim. Yaşadığımız dönem etkileri sek- törlerde farklılık gösterse de bu konuda tüm meslektaşlarımdan aynı şikayeti duymaktayım. Çalışan ücretleri sektör fark etmeksizin çok hızlı bir ivme ile değişmekte ve ar- tık şirketler bu hıza yetişememek- tedir. Kurumlar açısından baktığı- mızda ise kar oranları aynı oranda artmamakta hatta düşen kar oran- ları ile ücret seviyelerini yakalama- ya çalışmaktalar. Çözülmesi zor bir sarmalın içerisindeyiz. Tek mevzu tabii ki ücret değil. Her çalışan kendisine değer veren bir yönetici ve işverenle çalışmak ister. Duygusal bağlılık belli bir seviye çalışanlarda ücretin önüne de geç- mektedir. Kurumlarımızda kendini değerli hisseden çalışanlar yarat- malıyız. Motivasyonun en önemli yapı taşlarından biri de değerli his- setmektir. Kendini değerli hisseden kişilerin özgüveni yüksektir, daha yaratıcıdır, heyecanlıdır. Bu konu- da yöneticilere çok iş düşmektedir. Dinleyen, fikir alışverişinde bulu- nan, takdir eden yöneticiler bu an- lamda yüksek motivasyonla çalışan bir ekibe sahip olacaktır. Bunların dışında çalışanlarınıza değer ver- diğinizi gösterecek birçok etkinlik bulunmaktadır. Günün sonunda bunlarda gereklidir ancak gerçek hayatta bunları yapıyor olsanız bile sizi dinlemeyen, size söz hakkı ver- meyen bir yönetici ile çalışıyorsanız maalesef kendinizi değersiz hisse- dersiniz. Bu sebeple yöneticilerimi- zi bu anlamda farkındalık yaratacak uygulamalara yönlendirmeliyiz. Kurumsal Aidiyet = Kurumsal De- ğer bence eşit olan iki kavramdır. Çalışan değer gördüğü işyerine kendi ait hissedebilmektedir. Mutlu çalışanlar yaratmalıyız. Ben insan kaynakları biriminin ana gö- revinin bu olduğunu düşünenler- denim. Mutlu çalışanlar başarıyı getirecektir. İşe gelirken ayakları geri gitmeyen, yaratmak, üretmek için sabırsızlanan çalışanlarımız ol- malıdır. Sürdürülebilir rekabettin ana unsuru budur...