AİMSAD Dergisi - Sayı 43 (Temmuz-Ağustos)

Makale 44 AİM SAD DERGİSİ Temmuz - Ağustos 2022 Kurum aidiyeti ve motivasyon üzerine Zeynep Erçağlar - Ata Yatırım İnsan Kaynakları Direktörü Son dönemde üzerinde düşün- düğüm konulardan biri de kurum aidiyeti ve motivasyon. Değişimin hızlı yaşandığı yeni dünyamızda, iş hayatı da hızlı bir ivme ile de- ğişiyor. Z kuşağı üzerine yapılan çalışmalarda görülüyor ki aynı şir- kette çalışma oranı iki yıla kadar düşmüş durumda. Yaşanan bu du- rum da yüksek turnover şirketlerin karlılığını direkt etkiliyor. Bunun önüne geçmenin tek yolu çalışan- larda kurum bağlılığını artırmak ve aynı zamanda yüksek motivasyonla çalışmalarını sağlamak. Peki hiç de kolay olmayan bu çözüm yoluna nasıl gidebiliriz? Değişiyoruz, her şey değişiyor. Değişmeyen tek şey, ihtiyaçlarımız için çalışıyor olmamız. Maslow pi- ramidini göz önüne alırsak önce hayattaki en temel ihtiyaçlarımızı karşılamaya ihtiyacımız var. Özel- likle son dönemde değişen ekono- mik veriler ile çalışanların birçoğu en temel ihtiyaçlarını karşılamakta zorlanmaya başladı. Artan ev ki- raları, devamlı güncellenen gıda fiyatları nedeniyle en temel ihtiya- cını karşılamak üzere çalışan büyük bir kesim oluştu. Söz konusu bu durum sektör, eğitim, kıdem gibi konulardan da bağımsız olarak ya- şanıyor. Yeni dünya koşullarına baktığımız- da henüz kendi ana ihtiyaçlarını karşılamak için çabalayan birinden yaratıcılık, yüksek motivasyon gibi çıktılar beklemek ne kadar anlamlı olacaktır? Bu durum şirketin sür- dürülebilir karlılığını etkilemeye kadar gidebilecek bir dizi sorunu ortaya koyacaktır. Bu sorunları ya- şayan çalışanlar küçük ücret farkla- rına rağmen ihtiyaç duyması sebe- biyle iş değiştirebilmektedir. Tabii bu durumu sadece Z kuşağının kurum bağlılığı ile örtüştürmek yanlış olacaktır. Z kuşağının hayatı bir anlam dahilinde yaşama isteği ve bunun için çalışmasının yanı sıra heyecan duyma, özgürlüğün ve rahatlığın ön planda olduğu idea-