AİMSAD Dergisi - Sayı 36 (Mayıs-Haziran)

Kapak Röportajı 60 AİM SAD DERGİSİ Mayıs - Haziran 2021 “Sürdürülebilirlik, ailenin ve işin birlikte kurumsallaşmasıyla mümkün” Hembireylerin hemde şirketlerin yaşamını sağlıklı sürdürebilmesi için aile şirketlerinin çok hızlı ve doğru hareket etmesinin yaşamsal bir zorunluluk haline geldiğini ifade edenTAİDERYönetim Kurulu Başkanı Candan Çilingiroğlu; “Uzun ömürlü olmak, yani sürdürülebilirlik; ailenin ve işin birlikte kurumsallaşmasıyla mümkün”diye konuştu. A ile şirketlerinin nesilden nesile güçlü ve sürdürü- lebilir büyümeyi yakalaya- bilmesi için; aile, iş ve ortaklık di- namiklerinden oluşan üç boyutun dikkate alınması gerektiğinin altını çizen, TAİDER Yönetim Kuru- lu Başkanı Candan Çilingiroğlu, pandemi süresi ve sonrası aile işlet- melerinin aldığı aksiyonlar hakkın- da önemli bilgiler verdi. Deloitte Türkiye ile birlikte gerçekleştir- dikleri “Covid-19’un Aile Şirket- lerine Etkisi” başlıklı raporda yer alan önemli sonuçlara değinen Çilingiroğlu; “Araştırmaya katılan aile şirketlerinin yüze 64,1’i kriz durumları için hazırlanmış bir iş planlarının bulunmadığını ve yine yüzde 61,8 gibi büyük bir çoğun- luğun kriz yönetim komitelerinin dahi olmadığını ifade ettiler” dedi. n Türkiye’deki aile işletmeleri- nin ortak özellikleri ve eksikleri nelerdir? Aile işletmesi liderleri, kurumu büyütüp bir sonraki nesile daha iyi koşullar altında devretmeye odak- lanır. Bugün birçok aile işletmesi liderine işe olan tutkusunun kay- nağını sorduğunuzda alacağınız yanıtlar mutlaka “Ailemin ve ço- cuklarımın geleceği için” ifadesi etrafında kümelenir. Bu yönüyle daha uzun vadeli planlar yaparak, olası krizlere karşı daha hazırlık- lı hale gelebilirler. Uzun vadeli düşünmek, hem toplumun hem gelecek nesillerin çıkarlarını gö- zetmek, sorumlu liderlik açısından son derece kritik. Diğer yandan aile ile işin iç içe olması, işlerin yürütülmesi açısından son derece zor ama kurumsal yönetişim ilke- lerinin benimsendiği ailelerde bu sorunların da çözülmesi son dere- ce kolay oluyor.