AİMSAD Dergisi - Sayı 43 (Temmuz-Ağustos)

Babalar ve Çocukları 96 AİM SAD DERGİSİ Temmuz - Ağustos 2022 “Sorumluluk alanımızdaki kararları kendimiz, şirketi etkileyecek gündem maddelerinde ise ortak karar alıyoruz” H asdem Makina Yöne- ticileri Hasan Demir, Didem Fatma Demir ve Yasin Demir’den eski ve yeni kuşağın birlikte şirket yönetme- siyle ilgili fikirlerini aldık. Eskinin tecrübesi ve yeninin dinamik bakış açısını sentezleyen firma yönetici- leri, kendi yetkinlik ve sorumluluk alanlarındaki rutin kararları kendi- leri alırken, şirketi etkileyecek gün- dem maddelerinde ve sorunlarda birbirlerinin fikirlerine başvurup ortak karar alıyor. n Türk reel sektörünün gerçeği KOBİ’ler onun da özelliği aile şirketleri…Peki aile şirketi olmayı siz nasıl tarif ediyorsunuz? Hasan Demir: Ben aile şirketlerini gelişime ve büyümeye açık bir oyun alanı olarak görüyorum. Didem Fatma Demir & Yasin De- mir: Bizce aile şirketi olmak bir kim- lik. Kendi kimliğinizin yansıması. İçinde büyüdüğünüz, kendi kimliği- nizi yaratmanıza vesile olan bir nevi zaman ve mekan kırılımı aile şirke- ti. Sadece iş değil sizin için çünkü. Hayatımın belli bir bölümünü bu işe veriyorum ve karşılığında bunu alıyorum ve yoluma bakıyorum di- yebileceğiniz bir anlaşmanız yok. Dışsallaştıramazsınız. Kimi zaman bir ev gibi; sürekli döndüğünüz, gü- venle sığındığınız, güzelleştirmek is- tediğiniz bir yerken, kimi zaman da sizden bağımsız ama ilintili bir birey gibi; yeri geldiğinde sizinle çatışan, özgürlük isteyen, planlama gerekti- ren ve gelişimine odaklanmanız ge- reken bir varlık. Hasdem Makina Yönetim Kurulu Başkanı Hasan Demir ve şirket yönetiminde aktif rol alan çocukları Didem Fatma Demir ve Yasin Demir iki kuşağın birlikte nasıl yol aldığını, aile şirketinin kendileri için ne ifade ettiğini, olası bir fikir ayrılığını nasıl çözüme ulaştırdıklarını anlattılar. Risk almayı ve yeni şeyleri denemeyi seven HasdemMakina Yöneticileri, kendilerini yetkinlikleri farklı, çok sesli bir koro olarak tanımlıyorlar.