AİMSAD Dergisi - Sayı 42 (Mayıs-Haziran)

Makale 46 AİM SAD DERGİSİ Mayıs - Haziran 2022 Ofise dönüş doğru karar mı? Zeynep Erçağlar - Ata Yatırım İnsan Kaynakları Direktörü Hep bundan sonra ne olacak? diye düşünürken en büyük teknolo- ji firmalarından biri kademeli de olsa geri dönüş kararı aldı. Apple CEO’su Tim Cook çalışanlarına geri dönüş çağrısında bulundu ve bu çağrı çok da hoş karşılanmadı. Hatta tepki olarak üst düzey yö- neticilerden ayrılma kararı alanlar dahi olduğu yazıldı. Pandemi süresince hepimiz iş ha- yatının uzaktan çalışmaya doğru evirildiğini düşünmemize ve bu sistemin avantajlarından bahsetme- mize rağmen, pandeminin bitişiyle dünya devlerinin de dahil olduğu birçok şirketin peş peşe dönüş ka- rarı alıyor olması, belli noktalardaki eksikliklerin tartışılması gerektiğini ortaya koydu. Uzaktan çalışma ile ne başarılamamıştı ki geri dönme kararı alınmak isteniyor? Öncelikle iletişim. Uzaktan çalış- ma sürecini birçok şirket çok iyi yürütebilse de inovasyon tarafında eksik kaldıklarını düşündüler. Çalı- şanların bir arada yarattıkları siner- jinin ortaya çıkardığı yeni fikirlere olan ihtiyaç konuşulmaya başlandı. Uzaktan çalışma sürecinde farklı bir departmanda çalışan bir arkada- şımızla sohbet etme şansımız yok denecek kadar azdı. İş yerinde bir kahve molasında karşılaşıp sohbet ederken yakalanacak fırsatların kay- bolduğu da aşikar. Bu nedenle fır- sat kaçırdığını düşünen işverenler, işe kademeli de olsa dönme kararı aldılar. Çok hızlı bir şekilde uzaktan ça- lışmaya geçen birçok şirket doğru performans ve iş takip sistemini kurgulayamadı. Bu da yapılan iş- lere yansıdı. Doğru sistem üzerin- de çalışmamanın sonucu geciken projeler, motivasyonu düşük çalı- şanları oluşturdu. İşveren duruma doğru bir sistemi kurgulayamadık noktasında değil, evden çalışan personelin verimsiz olduğu algı- sıyla baktı. Bu da geri dönmeliyiz söylemini destekledi. Haksızlar mıydı? Bu konu da tartışılır. Eğer doğru bir performans/takip sistemi üzerinde çalışmıyorsanız yüksek iş disiplininiz olması gerekmektedir. İnsan olgusuna baktığımızda erte- leme, durumdan fayda çıkarma gibi