AİMSAD Dergisi - Sayı 41 (Mart-Nisan)

geleceğin bakış açısıyla birleştiren firma birlikte ortak karar almaya her daim büyük önem veriyor. n Türk reel sektörünün gerçeği KOBİ’ler onun da özelliği aile şir- ketleri…Peki aile şirketi olmayı siz nasıl tarif ediyorsunuz? Necati Türksever: Benim serüvenim mesleğimi icra etmek istememle baş- ladı. Üniversitede aldığım eğitim ile bir ürün ortaya çıkarma isteğim, ima- lat yapmak ve bir şeyler üretmek is- teğim sonucunda Netmak’ı rahmetli babam Halil Türksever ile kurduk. Sonra kardeşim Hayati Türksever’in ve daha sonrasında da çocuklarımızın dahil olması ile şu an yaklaşık 100 ki- şiye istihdam sağlayan, üç ayrı şirket ile sektöre hizmet veren bir grup şir- keti olduk. Bana göre aile şirketi, şir- ket yöneticilerinin, karar alan kişilerin aileden olduğu şirket yapısıdır. Melike Türksever Yılmaz: Aile şir- keti, aileden girişimci birinin ailesini geçindirmek amacıyla kurduğu, daha sonrasında yönetim şekline, çıkardığı ürüne, verdiği hizmete bağlı olarak belli bir büyüklüğe gelmiş işletme ya- pısıdır. Genellikle aile üyelerinin yöne- timde olduğu, resmi iç prosedürlerin az olduğu, dolayısıyla işleyişin hızlı olduğu daha sıcak bir işletmelerdir. “Kurumsallaşmış aile şirketleri daha uzun ömürlü ve daha üret- ken oluyorlar” n Kurumsallaşmanın bu kadar konuşulduğu bir yerde aile şirketi olmak, buna hep tezat gibi anla- tıldı. Oysa Avrupa’da kurumsal- laşmış aile şirketleri var. Sizce bu denge nerede yakalanabilir? Necati Türksever: Kurumsallaşma için bence üretimin seri ve standart olması gerekiyor. Ben kurumsallaş- maya, üretim proseslerinin kurum- sallaşması olarak bakıyorum. Bizim ürünlerimizde ortaya çıkan işin, üretimin başında olan kişilerin tasa- rımlarına bağlı olarak, kendi bilgileri doğrultusunda ve pazarın ihtiyacı- na yönelik olması gerekiyor. Bu da standart, hep aynı üretimi yapmanın önünde bir zorluk olarak karşımıza çıkıyor. Bu nedenle bizim gibi üreti- cilerde kurumsallaşmayı zor bir hale getiriyor. Çıkan ürünü ve üretim metotlarını standartlaştırabilirsek, işi yapan kişilerden bağımsız hale getirebilirsek o zaman üretim pro- seslerinde kurumsallaşma için zemin hazırlanmış olur. Avrupalıların bu anlamda bizim gibi aile şirketlerin- den farklı olmaları bunu ne kadar sağlayabildiklerinden geçiyor. Avru- pa’daki şirketler ekonomik anlamda bizlerden daha güçlüler, Ar-Ge fa- aliyetleri için kaynak ayırabiliyorlar, çıkan ürünü değerinde satabiliyor- lar, daha donanımlı bir teknik kadro yaratma güçleri var, bu nedenle on- ların kurumsallaşması bizlere göre daha kolay oluyor. Melike Türksever Yılmaz: Aile şir- ketleri de kurumsallaşabilir tabi ki. Ama diğer ortaklıklara göre biraz daha özveri ve güven gerekiyor. İş- leri devredebilmek, sorumluluk ve inisiyatif vermek gerekiyor. Bana göre; aile şirketlerinde işleri kişi- lerden bağımsızlaştırarak standart hale sokmak, diğer işletmelere göre daha zaman alıcı ve sıkıntılı bir sü- reç. Ama bunlar bir şekilde aşılabi- lirse zaten kurumsallaşma yoluna girilmiş oluyor. Ve kurumsallaşmış aile şirketleri daha uzun ömürlü ve daha üretken oluyorlar. “Kurumsallaşma, firmanın çıkardığı ürün özelliğine ve ekonomik değerine bağlı” n Her aile şirketi kurumsallaş- malı mıdır? Necati Türksever: Her aile şirketi kurumsallaşmak zorunda değil. İyi bir yönetime sahip olmak kurum- sallaşmaktan daha önemlidir bana göre. Söylediğim gibi kurumsallaş- ma, firmanın çıkardığı ürün özel- AĞAÇ İŞLEME MAKİNE SANAYİCİLERİ DERNEĞİ AİM SAD DERGİSİ Mart - Nisan 2022 105 Halil Türksever, Necati Türksever Necati Türksever, Hayati Türksever Melike, Güzin, Necati ve Halil Türksever