AİMSAD Dergisi - Sayı 40 (Ocak-Şubat)

n Kurumsallaşmanın bu kadar ko- nuşulduğu bir yerde aile şirketi ol- mak, buna hep tezat gibi anlatıldı. Oysa Avrupa’da kurumsallaşmış aile şirketleri var. Sizce bu denge nerede yakalanabilir? Durmuş Akkuş: Kurumsallaşma bizlere anlatılmadı. Kurumsallaşma konuşulduğu zaman bizim neslimi- ze hep ters geldi. Emeklerimizi tanı- madığımız bir profesyonele emanet etme fikri bizlere yanlış geldi. Fakat günümüze bakıldığı zaman kurum- sallaşmayı doğru uygulayan şirketler ayakta kalmayı başarabiliyorlar. Ge- lişim ve ilerleme kurumsallaşmayı doğru uygulayan şirketler için var. Aile şirketleri de kurumsallaşabilir fakat amaç kurumsallaşma değil. İşin ilerleyişi şirketleri kurumsallaşmaya iter. Ben kurumsal firmayım diyen birçok şirketin kurumsallaşmayı yan- lış anladığını ve kendi doğru değer yargılarına göre şekillendirdiğini dü- şünüyorum. Tijen Akoğlu: Ben kurumsallaşma- nın şart olduğunu düşünmüyorum. Kurumsallaşma olacaksa da belli bir sistem kurularak olmalıdır. Yönetim ve işleyiş tamamen profesyonellere bırakılmamalı onlar ile dirsek teması yapılmalıdır. Tecrübeli ve sorumluluk alabilecek aile bireyleri mutlaka yöne- timin içinde olmalıdır. Çalışanlar ile aile üyeleri, aile üyelerinin de kendi arasında görev ve yetki dağılımı net olarak belirlenmelidir. Çünkü hiç kim- se sizin sahiplendiğiniz kadar işi sahip- lenemez. Aile şirketlerinde elde edilen kazanç, işe yatırım yapıldığı takdirde başarı ve büyüme sağlanabilir. Tuncay Akkuş: Türk şirketleri olarak kurumsallaşmayı doğru zamanda, doğru şekilde uygulayabilirsek aile şirketine tezat olmadığını anlaya- cağız. Kurumsallaşma kavramı ül- kemizde anlaşıldığı gibi bir kavram olmamakla birlikte işin devamı için şirketinizin zaman içinde sizi gerçek anlamda kurumsallaşmaya zorladığı noktada kıymetlidir. Amaç kurum- sallaşma olmamalıdır, daha fazla ile- riye gidebilmek için atılması gerekli adımlar olmalıdır. Her aile şirketinin bizde de olduğu gibi aile anayasası ve şirket kuralları ile yönetilmesi gerek- mektedir. “İşi iyi bileneemanet etmekher aile şirketinin uygulaması gerekendir” n Her aile şirketi kurumsallaşmalı mıdır? Durmuş Akkuş: Her aile şirketi ku- rumsallaşmalı demek doğru olmaz bu tamamen vizyon ve bakış açısı ile ilgi- lidir. Ama her aile şirketinin kuralları olmalıdır. İşi iyi bilene emanet etmek veya işe kişi yetiştirmek her aile şirketi- nin uygulaması gerekendir. Tijen Akoğlu: Aile şirketleri kesinlik- le kurumsallaşmalıdır diyemem. Biz kurumsallaştık diyen aile şirketlerinin de kurumsal olduğuna inanmıyo- rum. Dünyada gerçek anlamda ku- rumsallaşan şirket sayısı çok az. “Hedefler şirketimizin ortak hedefleri ise herkesin fikrine ihtiyaç var” n Şu an Türk işletmelerine baktı- ğımızda büyük ölçüde kuşak de- ğişimi yaşandığını görüyoruz. Siz kuşak çatışması yaşadınız mı? Bir sonraki kuşağın doğruları ile sizin doğrularınız farklı mı? Durmuş Akkuş: Aile şirketleri için kuşak değişimi kaçınılmaz gerçektir. Bu her nesilden nesile yaşanacak bir gerçektir. Önemli olan her zaman niyet ve emektir. Bir işi daha iyi yap- mak için gereken çaba ve enerji bir sonraki nesilde varsa, güvenip onlara belli bir süre sonra emanet etmek ge- rekir. Çünkü teknoloji ve işletmenin gereksinimleri günden güne değiş- mektedir. Bunları doğru zamanda yakalayarak uygulamak her kuşağın ortak amacı ise kuşak çatışması düşü- nülemez. Tijen Akoğlu: Aile şirketlerinde gö- rev tanımı iyi yapılmadığı, yetki ve sorumluluk doğru belirlenmediği sürece sorun bitmeyecek ve işletme hep zarar görecektir. Kuşak çatışması açıkçası ben yaşamadım. Ancak ağa- beyim çok uzun yıllardır babam ile birlikte çalıştığı için bu zorlukları ya- şadı. Babam bu işletmeyi sıfırdan zor- luklarla kurduğu için kaybetme kor- kusuyla ağabeyimi hep frenledi. Hep öz sermaye ile büyümeyi istedi. Bu da çatışmalara yol açtı. Ben işletmeye geldikten sonra görev ve yetki payla- şımı yaptık. Babam tüm yetkiyi bize devretti. Üçüncü nesil olan yeğenim de son üç yıldır bizimle birlikte çalı- şıyor. Bizim tek hedefimiz şirketimizi büyütüp, üretimimizin yüzde 90’ını- nı yurt dışına satmak. Tuncay Akkuş: Yeni kuşakta olan heyecan, azim ve inovatif bakış açıları AĞAÇ İŞLEME MAKİNE SANAYİCİLERİ DERNEĞİ AİM SAD DERGİSİ Ocak - Şubat 2022 113